不久前，皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气有限公司获评“温州市五型模范班组”称号，受到了温州市、乐清市有关部门的肯定。近年来，皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气扎实开展“五型”班组创建活动，切实履行安全生产责任，不断强化班组基层管理，通过建立健全有效的班组工作机制，进一步夯实了基层班组的管理基础。

        一、提高素质，增强技能，创建学习型班组

        皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气始终坚持“以人为本”的管理理念，以“成为每位员工的成长顾问，推动皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气业务和人才的发展”为培训宗旨，成立人力资源培训发展部作为专门的员工培训机构，配备5名专职人员，负责建立和完善培训管理体系。
        公司拥有专业的培训教室2000㎡，设有3个专业培训室，1个培训大厅，每个培训室均配有投影仪、影像设备、空调等硬件设施。在硬件得到充分保障的基础上，公司还成立了一支50多人的专业讲师团队，讲师团成员来自生产、研发、工业、财务、销售、管理等多个领域，为创建学习型企业提供智力支持。除此之外，皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气还与国际众多知名咨询、培训企业、大专院校、专业机构进行了密切合作。2008年以来的6年间，公司共投入1000多万元培训经费，培训累计16万多人次，包含了生产员工的三级教育、行政员工的通用技巧、E-learning网络培训、公开课、各层级人员的专班培训、专业人才的专项技能、特殊工种考证等方面，覆盖公司全体员工，进一步提升了员工的技能。公司还积极参与人力资源和劳动保障局组织的高技能人才培养，截止到目前共有37人取得乐清市技师资格证，120余人取得高级工证书，180余人取得中级工证书，300余人取得初级工证书。同时，公司还注重各种职业鉴定技能的培训，2013年共培训了叉车工90人，电工41人，电梯工13人，锅炉工2人，电工进网许可证2人，特种设备管理2人，危险品管理2人，压力容器作业2人，安全管理12人，并通过专业检测组织对质检工团队进行培训培养，现已建立184人的质检人才队伍。
        注重职业技能教育的同时，公司还与温州职业技术学院、春华教育集团进行了在职学历教育合作，开设电器、行政管理专业班，为生产员工提供在职成人教育。

        二、安全第一，杜绝违章，创建安全型班组

        安全是企业永恒的主题，是企业最大的效益。班组作为企业安全生产活动最基本的单位，是预防安全事故的前沿阵地。安全管理的重点在生产现场，难点也同样在生产现场。皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气的班组安全管理坚持以人为核心，扎实开展安全生产，狠抓“三违”现象，做到“四不伤害”，使岗位员工的安全意识和安全操作技能得到了很大的提升。安全活动定期举行，安全培训多样化，安全措施制度化，应急预案熟练化，不断增强班组员工的安全操作技能和事故防范能力。积极贯彻EHS管理体系要求，开展班组安全管理工作，将责任分配到个人。每年11月9日举行的消防疏散演习同样覆盖到每个车间、每位员工，让员工在活动中真正学会逃生。

　　三、控制成本 ，杜绝浪费，创建效益型班组

        效益是企业赖以生存的关键，是企业可持续发展的重要标志。皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气公司开展各项活动提高劳动生产率，降低成本。各班组相互监督，组长、电工不定期巡查。倡议节约每一张纸、每一度电、每一滴水。比如废旧打印纸的重复利用，杜绝长明灯、不关电脑等现象，学习电脑省电技巧，杜绝长流水等现象。车间建立SIM Connect和SIM 建议系统。员工每天回顾生产线各项指标运行情况，清晰问题及建议的反馈上升渠道，在运行两个月期间就收到合理化建议649条，其中可以实施的建议提出者全部给予了一定的物质奖励。这些合理化建议对班组节能增效工作起到了良好的推动作用。
        一个企业要在市场竞争中取胜，就必须重视持续改进工作，通过不断的创新和改进，使企业的管理和技术始终处于领先地位。为了确保各项合理化建议、各种改进能科学、有效地落地实施，各工厂成立了KANZEN改善小组。2014年前8个月已经完成各项改善65个，进行中18个，取得了可观的效益。在节能增效的生产活动中，公司各班组积极贯宣活动的意义和节能增效的方法，使员工系统掌握简洁实用、操作性强的技能；严格落实岗位责任制，建立健全规章制度，规范工作流程，完善操作标准，从而达到“零事故、零故障、零缺陷、零浪费、零越期”的标准，提高班组工作效率。

        四、提升技能，提高质量，创建技能型班组

        技能型人才是企业最宝贵的人力资源之一，是企业核心竞争力的重要支撑。随着大量新技术、新工艺和新设备的采用，对员工的技能提出了更高的要求。公司为不同岗位，有不同技能需求的员工制定了不同的技能培训计划，并定期开展培训，力求让员工有在本职岗位上成才的机会。在开展技能培训的同时，公司还开展评优评先活动，给优秀员工不同形式的鼓励，从而使学习氛围更加浓厚。为巩固技能培训的效果，班组和工会协同联动，开展了岗位练兵活动，使员工在比拼中熟练掌握专业技能，体会到一技之长的优越感；设置不同的考核项目，检验员工的技能水平。

        五、内容丰富,全员参与,创建和谐型班组

        为将皇家体育·（中国）股份有限公司官网西电气塑造成为拥有强烈社会责任感和深厚文化底蕴的企业，公司创造条件，通过全员参与各种各样的活动，让员工切实感受“家”的温暖。
        开通施大姐热线，帮助员工解决诸多难题；每月组织员工座谈会，倾听员工心声，第一时间了解员工思想动态；春节返厂幸运大抽奖及新春游园，营造了园区喜庆的节日氛围；三八妇女节活动、单身男女派对、拔河比赛、庆六一亲子活动、春泥计划暑期小候鸟行动等，为员工们解难题，办实事，受到了员工们的普遍欢迎。针对特定群体，公司还有特殊关怀，比如工会每年都开展困难职工救助，发放就餐补助，设立员工子女金秋助学金制度，增设孕妇工作流水线、爱婴哺乳室等。这一项项创举，把对员工的关爱表现得淋漓尽致，为员工提供了安静舒适的学习工作和生活环境，得到了社会各界的赞誉。